宫崎骏在《千与千寻》中有句话：“人生就是一趟列车，途中有很多车站，有人上车也有人下车，当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激，然后挥手道别”。在座的各位分别从不同的车站踏上中天这趟列车，与中天共同前行。今天，这趟列车迎来了他20岁的生日。欢迎大家相聚吉林长春，共聚凯悦酒店，一起为中天庆生。我代表中天设计集团向莅临本次二十年庆典的各位来宾及全体员工表示衷心的感谢！
创业之初，奋力开拓
中天一五阶段（2003年－2007年）
2003年注册公司的时候我37岁，成立之初，公司的主营业务是一些小规模的开云集团|中国有限公司官网项目，行业存在感非常低，那个时候年底会餐，注意不是年会，是会餐的时候，人全到、共两桌，那段时期业务量小，我有很多时间，可以做很多事情，比如思考。
大家都知道，十几年前这个行业面对的市场是什么样的，而那个市场又意味着可能拥有什么样的机会。我想我是幸运的，茨威格有句话：“一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候就发现了自己的使命”。虽然我还不清楚我脚下的路通向哪，但我知道我找到了一件我想干的事儿。
思考的结果是行业内各路大佬在主赛道你争我抢的时候咱们的确打不过, 所以我换了一个赛道，先完善资质。公司在稳步发展原有业务的同时，其它专业资质陆续完成。
自助者，天助之。
创新求变，蓄势待发
中天二五阶段（2008年－2012年）
进入二五阶段，有两件大事完成，第一，顺利承接并完成洮南总规项目；第二，城乡规划资质成功升级为甲级，规划市场便由此打开，各专业设计任务逐步增多，中天这个时候在吉林省设计行业由边缘地区杀到了中心地带。
2008年吉林省洮南市开展总体规划修编工作，因受到资金及服务时间等因素的限制，当地政府与省内多家规划单位谈判未果。恰逢其时，我们中天抓住了这次机会，拿到这个项目并顺利完成。洮南总规对于当时的中天来说，拿到项目本身的意义高于赚钱，因为这是中天在行业内崭露头脚的契机，只谈发展不谈钱是我们一贯坚持的，事实证明我们是对的！由规划牵头带动建筑、市政、景观、造价等多个专业进军洮南，从此打开洮南市的设计市场。这个举措不仅锻炼了我们的队伍，还成功促成了规划资质升到甲级的重要一环。
十五年前的建筑行业，是一个乱花渐欲迷人眼的黄金时期，各种各样的投资诱惑、转型和转变身份的机会纷至沓来。别的我不敢说，至少有一点敢确定，那就是我们找到了初心，找到了它并且一直坚持下来，克服很多困难都要去做到它，没有在中途走岔道儿。在一直向前奔跑的过程中不断调整奔跑的姿势，尽量避免不必要的失误。
遇到一件有价值的事，一直做，找到无数围绕这件事情的方法去努力，然后等待时间的回报，那么，成功不是偶然而是必然的！
砥砺耕耘、自强不息
中天三五阶段（2013年－2017年）
公司发展到了十年的时候，具备了一定规模，这个时候我们该谈什么？
战略，什么是战略——关键时刻的重大抉择！
战略的本质并不是设定未来目标，而是解决眼前问题，通过一系列连贯性的行动和长时间的坚持去解决问题，所谓预测未来的最好方法就是把它创造出来。创造的过程确实不容易，公司这么多年，没有想象的淡定从容，气定神闲；相反，一路丢盔卸甲、举步维艰，过程中有战术上的勤奋掩盖战略上错误的时候、也有跑了弯路再跑回来的时候，更有遭受挫折质疑、迷茫沮丧、甚至是想过要放弃的时候。
我们被我们自己的甲方、被我们自己的同事、被我们自己的对手和敌人，给予这样或那样的形象塑造，我们都竭尽全力去打破质疑，最终变成了我们今天的样子。
履霜坚冰至，2015年我和我的管理层提前预判到房地产行业下滑的趋势，便开始着手寻求集团业务全面转型的准备工作。
2016年，集团想通过内蒙古自治区开鲁县南部新城建设项目的契机，进行集团资质全覆盖的尝试。但在前期调研结束时，开鲁县主要领导提出新的思路，想要引进北、上、广设计公司编制新理念的规划方案，不得已我们退出了项目。回来后经过一周的思考，公司领导层决定继续完成该项目的后续工作，当时的想法很简单，就是用100%的努力寄托在1%可能成功的希望上。
果然，由于北京上海设计团队没有根据地域因素、想法超前，从而导致与甲方合作失败， 这个结果跟我们当初判断的情况完全一致，当地政府再次找到我们的时候，我们立即呈上整个项目的规划方案，结果大家可想而知，受到了县领导以及各部门一致的认可与好评。
继规划项目确定后又一次性将项目全资质覆盖，整个团队联动，通过开鲁项目真正实现了由规划作为美军F－22先行破门， 其他资质作为地面部队进行全面进攻的集团业务转型。
我们做事儿的人都经历过：无数次凝视深渊，也无数次被深渊凝视，各位认同吗？
乘风破浪，再书新章
中天四五阶段（2018年－2022年）
时间走到2018年，对我来说有四个关键词， 布局全国、国土空间规划，工程设计总承包、全过程咨询。
我们想做这个行业的见证者，参与者和推动者，靠自己的力量不容易，需要利用网络的力量，所以中天开始在全国范围内吸纳优秀的团队加入平台，给更多的团队带来机会，只有这样中天才会拥有持续不断的旺盛生命力。
2022年卡塔尔世界杯刚刚落下帷幕，阿根廷顺利举起了大力神杯，在场上充分体现了荷兰人克鲁伊夫的全攻全守战术，场上每个队员在执行战术方面都比较坚决，所以取胜也在情理之中。
其实咱们知道当一个团队外表开始像一支职业足球队的时候你就必须要时时谨慎，如果这支队伍总是赢得胜利他们一定会自满，就开始为所欲为，所以你从来不会看到有哪支球队一直拿冠军。
当一个团队很长时间都是赢家，然后他们便开始倚老卖老。他们认为这是理所当然，并逐渐变得傲慢。
我们希望打造的是一支坚不可摧的、能打仗、能打胜仗、能打大仗的团队，实现中天设计集团总院联合全国分院一起联动，就像一个雁阵， 以项目作为主导，集团作为头雁，协调与凝聚整支团队，让团队有共同认可的前进方向。团队采取全攻全守的全场联动机制，集团与分院不要各自为战，应相互联动，不要局限自有力量和资源，加强与集团的沟通和配合，主角与配角身份自由切换。
以项目作为中心、项目经理负责制，充分利用各方资源，互为对方的支援方，形成集体意识。从今以后我希望能够经常听到：呼叫集团、呼叫某某分公司给予支持这样的声音。
国土空间规划是个新词，从无到有，拨开迷雾寻找方向，2019年我们探索性的合格完成全国第一个国土空间规划项目——《抚松县国土空间规划》。
工程设计总承包和全过程咨询不是转型，是顺应行业形势而新生出来的触角，考验集团各方实力的项目，白城市洮北区乡村振兴建设项目的顺利完成证明了我们未来还可以做更多的事儿。
二十年过去了，我们有一个很大的变化，我们更自信了，我们的精神气质不一样了。二十岁，对于一个人正是从少年成长为青年，虽然我们知道他身上还有很多毛病，但是我们大家都相信他一定会前程似锦。
职场人经常谈论的一个话题：选对赛道。在一次饭局上，有同行在质疑我们脚下的这条路，还能不能继续走下去？是否要考虑改换赛道？要不要准备迎接行业的寒冬？跳出行业看中国经济，我对中国的未来充满信心，在这里我想引用高德地图里的一句话回答：“虽然前方拥堵，但您仍在最优路线上”。
过去这三年我们有一个很大的感慨：不容易。2022年弥漫着一种情绪，就是觉得世界变了，很多办法没用了，就像有句话说的： “旧的答案分崩离析，新的答案还没着落”。往后容易赚的钱没了，大家都得做更辛苦的事儿，所以我们面对的不是要克服困难，而是要习惯困难。当厄运向你袭来的时候你没躲，有一天好运就会跟你撞个满怀。
在这里特别感谢一下我们的团队，因为平常在工作里面以批评为主，今天我要借公开场合来感谢我们团队。我为他们每一个人感到骄傲。不管是在职的同事，或者已经离职的，感谢他们在这个过程里面参与并帮助中天走到今天。
面对星辰大海，开启中天叙事
站在一个时间节点上，我们一边挥手告别，一边张开双臂迎接未来。
作为领导者要看未来的机会，每个人对未来没有信心的时候你必须要看到希望所在，所有人都在畅想未来的时候你要看到危机所在。
对于中天面对未来，我有一个坏消息和一个好消息，坏消息是：挑战没完没了，好消息是：机会无边无沿。
万物之中，理想至美！
理想不是用来实现的，而是让今天做的事更有意义。
现实不是让你苟且的，而是理想的一块块具体的拼图。
岁月不饶我，我也不曾饶过岁月。我做了一家公司，昨天他努力生长，今天还在路上，明天他将继续奔向远方。
就像莎士比亚说的：让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢！
中天设计集团 张德民
2023年1月3日